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集团党委书记、董事长赵伟在陕建控股集团2021年半年工作暨经营情况点评会上作经验交流


    7月18日,陕西建工召开2021年半年工作暨经营情况点评会,对集团上半年工作进行了总结回顾,对存在问题不足进行了系统分析,安排部署了下半年的工作。陕西建工集团党委书记、董事长张义光出席会议并讲话,会议由总经理毛继东主持。集团党委书记、董事长赵伟作为先进单位代表之一在会上作经验交流。

 张义光指出,今年上半年,集团延续了去年逆势增长的良好态势,继续保持高位增长、质效提升的势头,呈现出主要指标有活力、市场开拓有潜力、加快重点项目建设、投资带动有拉力、重点工作有张力、扎实开展党史学习教育五个特点。在看到成绩的同时,要理性看待问题、分析问题,查不足、补短板。

 张义光就做好下半年工作强调,一要学好“七一讲话”,汲取前行的无穷智慧。要充分认识习近平总书记“七一”重要讲话的重大意义,把学习重要讲话精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务,在研读原文和强化自学上下功夫,把思想和行动统一到重要讲话精神上来。挖掘好集团红色资源,讲好陕建故事,把学习成果体现在全面完成年度任务和集团高质量发展上来,奋力跑好我们这一代人的精彩,续写陕建新辉煌。二要织密市场网络,把经营龙头地位扬起来。要持续稳固省内市场,优化西安市场,做深各属地市场。加强与各级政府联系,赢得信任和支持。要关注业主所需,切实制定方案,打消业主顾虑。省外市场要稳扎稳打,树立品牌,深化与知名企业合作力度,强化属地战略,以点带面,加强区域战略,使省外经营工作向良性发展。国外市场要下功夫、找短板,加强经营力量,提高经营思维,分层落实经营责任,要有战略眼光和思维,加强与央企合作。要制定激励机制,优化属地人才选用。集团要通过地产制造项目,投资寻找项目,金融促动项目,助推大经营。三是拉长产业链条,培育新的经济增长点。围绕长链、强链、补链,凝心聚力,抓住机遇、创造机遇、设计机遇,在产业链上不断寻找,培育新的增长点,同时加快研究布局运营板块,在新材料、新技术、数字建造等方面发力,全集团要树立一盘棋思想,子公司要做好主业,做强专业,上下联合做大做强。四是增强创新活力,激发改革发展的新动能。要持续推动创新,近几年集团在管理、企业文化、信息化等方面采取的创新措施取得了良好效果,要持续发力,树立战略思维,争取全面落地开花。要聚焦数字建造、零碳建筑、高端人才培养、企业管理以及行业前沿技术等,掌握主动权,集团上下要积极参与,全面融入创新科研中心。要持续学习,把创新驱动放在首位,要拿出创新管理办法,制定考核指标,推动集团数字化、信息化上台阶,支撑集团高质量发展。五是强化精细管理,持续提升上市运行质量。要围绕上市规范,继续做好现有管理制度的严格执行和相关制度的完善工作,财务指标不造假,信息披露要严审,舆情处置要及时。要不断制定新目标,开源节流,降本增效。要精简机构,压缩管理人员,优化管理流程,节约成本。要从源头防范风险,出现问题严肃追责。六是加强党的建设,凝聚发展的强大合力。要强化红线意识,筑牢廉洁底线。严守政治规矩,遵守法纪法规,常思贪欲之害。要深刻汲取违法违纪案件教训,不要存侥幸心理。要做好企业文化宣贯,凝聚广泛共识。企业文化要人人皆知,深挖亮点典型,提高宣传质量。要铆足干劲,苦干实干,领导干部以身作则,两级管理部门要提高服务意识,及时处理问题。要加强班子建设,提高和谐共事的能力。要深刻反思,敢于自我革命,直面不足,换位思考,提升企业生机和正气。要全面推动各项工作更进一步、再上一层楼,奋力向世界500强的目标冲刺。

 毛继东强调,要迅速传达,凝聚共识。各单位要迅速传达学习本次会议精神,把董事长的讲话要求与企业发展实际相结合,凝聚思想共识,采取有力措施,确保全面、超额完成年度目标任务;要紧盯目标,持续发力。各单位要紧盯年度工作目标和重点任务不动摇,尽快列出“任务单”,实行“倒计时”,要以钉钉子的精神,持续发力,攻坚克难,扎实推进各项工作任务。要强化管理,防范风险。强化项目履约管理。强化企业信用、“四库一平台”、农民工工资支付管理等。要紧盯安全生产,绝不松懈。现阶段正处于“防暑防疫防汛”以及安全事故高发季节,要绷紧安全之弦,克制精神懈怠,消除侥幸心理,逐级压实安全责任,狠抓隐患排查治理,切实抓好安全生产工作,为“建党100周年”、“十四运”营造良好的环境氛围。要狠抓督办,严肃问责。集团上下要切实抓好督查督办工作,强化责任担当,狠抓工作落实,严肃执纪问责,提升工作质效,为集团“进入世界500强和实现高质量发展”战略目标的实现贡献力量。

集团党委书记、董事长赵伟代表先进单位作经验交流

    会上,集团党委书记、董事长赵伟分享了七建集团发展的几点经验:一是坚定信心不动摇,凝心聚力谋发展。面对市场浪潮跌宕起伏,集团积极争取陕建支持,坚持以经营为抓手打开局面,抓属地,拓市场,用一个又一个的经营硕果提振士气,凝心聚力,用实实在在的发展成果解决问题,催生发展动力。二是深耕深融属地化,多业联动拓市场。用好陕建集团合作共赢理念,讲好陕建故事,当好故事主人公,树立属地企业的良好形象,并推动属地经营持续滚动发展,目前省内有未央公司、临潼公司,省外山西运城公司、广西公司。同时,大力培养新业态,实现多业联动发展。广揽人才,设立七建设计研究院,形成总盘效益增量;积极实践投资、建设、运营一体化,多业态联动发展,增加新的经济增长点;抢抓电力行业发展机遇,成立陕建众合城市配套服务有限公司。他谈及几点感悟:一是思路明晰,实现自强突破。始终与陕建集团发展目标保持高度一致,同频共振,今年,自我加压,提出“百亿七建”奋斗目标。二是万众一心,同力奋发增华。班子成员相互补台,民主决策,集团上下同心,精神振奋,全心全意谋发展成为主流意识。三是要敢于在投、建、营一体化项目上做大胆实践与尝试善于借力打力,用好金融平台,实现企业多领域多业态综合发展。四是重视经营战略布局和重点市场突破。立足陕西,走向省外,重点关注东部沿海经济发达地区,同时,重视差异化经营,着眼城市功能提升和国防建设等领域。最后,他表示,集团将在新的征程上,汇集各方力量,凝心聚力再出发,用实际行动为陕建集团早日进入世界500强贡献七建力量!